DailyChannelTV   Your Message Goes Around The World

Utrecht - Aanstaande maandag – 23 januari – heropent Louwman reeds het voormalige Hessing autobedrijf aan de A2, nabij Utrecht. Hiermee kunnen de klanten van exclusieve automerken, zoals Bentley, Maserati, Lamborghini of Rolls-Royce, weer rekenen op de hen bekende topservice. Het grootste deel van de medewerkers is meegekomen naar het nieuwe bedrijf. Hierdoor is de zeer specialistische kennis van de merken gewaarborgd.
Ad interim directeur, Berend Hulshoff: “We zijn ontzettend trots op al onze medewerkers die dag en nacht hebben gewerkt om dit mogelijk te maken. Met deze nieuwe start bieden we zekerheid aan iedereen; niet in de laatste plaats aan de klanten. Zij kunnen absoluut blijven rekenen op onze merkspecialisten”. De Louwman Groep voert inmiddels positieve gesprekken met verschillende exclusieve merken.
De overname van auto-importeur Hessing door de Louwmangroep gaat banen kosten. Volgens Hans Ruiterkamp, die 30 jaar bij Hessing werkte, zal de loonadministratie verhuizen en wanneer een merk als Lamborghini vertrekt, zal het onderhoudspersoneel voor dit merk ook niet meer nodig zijn. Wel hebben alle oud-werknemers van Hessing van de Louwmangroep een brief gekregen waarin ze zullen worden uitgenodigd voor een gesprek. Ruiterkamp (54) is de enige monteur in Nederland de titel Master Technician voor Bentley heeft. Daarnaast is hij gecertificeerd om het onderhoud te plegen voor de Bugati Vyron. In 1990 won hij een exclusief Rolls-Royce horloge in een wedstrijd die hem Wereldkampioen sleutelen maakte. In een uitgebreid interview vertelt Hans Ruiterkamp aan DailyChannelTV over de start van het bedrijf Hessing dat in het begin maar liefst 8 directeuren telde die Hessing heetten. “Dat waren allemaal broers. Uiteindelijk zette de jongste, Frits Hessing, de zaak voort. “Frits haalde de merken Rolls-Royce, Bentley, Lamboughini, Maserati, Bugatti en Detomasso binnen. Concurrerende automerken onder één dak in de showroom verkopen was heel apart. In het nieuwe gebouw heeft elk merk zijn eigen afdeling” In het programma wordt ook ingegaan hoe het personeel door gebruik te maken van de W.I.S. al in een vroeg stadium wist dat het financieel niet goed meer zat bij de prestigieuze auto-importeur.

Den Haag - Door de vastgelopen woningmarkt dreigen we allemaal gevangene te worden van onze woning. Er is geen doorstroom meer. Ouderen blijven zitten in een te grote woning die te weinig opbrengt, royale hypotheken in de laatste 5 tot 10 jaar zetten eigenaren klem, het hypotheekbedrag van de eigen woning is vaak hoger dan de marktwaarde. Het wordt ondertussen een breed maatschappelijk probleem.Dit zegt Elco Brinkman, voorzitter van Bouwend Nederland en Eerste Kamerlid en fractievoorzitter van het CDA. “Het centrale probleem voor de woningmarkt is: hoe krijgen we de consument in beweging? Die is heel hard nodig, want zonder beweging worden we allemaal gevangene van onze woning, of je het nou huurt of gekocht hebt. We zien het in de analyses van banken, van makelaars – en simpelweg aan de vele Te Koop-bordjes die steeds langer in de voortuinen blijven staan: de woningmarkt zit op slot.” Volgens Brinkman doen gemeenten daar driftig aan mee, door bouwstops af te kondigen. “Daardoor zal ook de bouw nog dieper het dal ingaan. Door ontslagen – 25.000 in de laatste 2,5 jaar – is al veel vakkennis en capaciteit uit de bouw weggestroomd. Als de markt over een paar jaar aantrekt is er dus een groot probleem bij het maken van een inhaalslag.” In het nieuwe programma van DailyChannelTV geeft Brinkman ook suggesties om hieraan wat te doen.